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Question |
Answer |
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Was bieten Entwicklungstoolanbieter an? |
bieten Software für Unterstützung und Administration der SSW an |
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Wie funktioniert das V-Modell? |
Zuerst über Anforderungsdefinition hinüber zu Grobentwurf, Feinentwurf bis hin zur Impementation und dann noch über Modultest, Integrationstest, Systemtest bis zum Abnahmetest |
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Beschreibe das Phasenkonzept einer Systemeinführung |
Vorphase (Projektbegründung/Zielfindung), Phase Analyse (Ist-Analyse, Sollkonzept), Phase Entwurf (Auswahl und Anschaffung von SSW), Phase Realisierung (Anpassung, Parametrisierung, Datenübernahme, Test), Phase Einführung (Systemeinführung) |
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Worin unterscheidet sich das Phasenkozept einer Systemeinführung in der Realität? |
Vorphase: Projektbeginn + gleich MOB Entscheid. Analyse: ist-Analyse weglassen, keine besondere Analyse, da es schnell gehen muss. Entwurf: Auswahl von SSW + Gaps Analyse. Realisierung & Einführung bleiben unverändert |
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typisches Evaluationsvorgehen: Wie kommt man vom Markt zur Shortliste? |
Markt: n Anbieter. Longlist: 10-12 Anbieter. Diese filtern anhand Killerkriterien. Shortlist: 2-3 Anbieter |
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Nenne den ungefähren Ablauf einer Evaluation (speedMethode, nicht die Phasen) |
Anforderungsanalyse, Marktstudie, Longlist, RfI, Killerkriterien, Shortlist, Pflichtenheft, RfP, Offertenbewertung, Beauty Contest, Referenzbesuche, Anbieter Workshop, Evaluation mit Empfehlung, Entscheid |
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Was wird im RfI abgefragt? |
UN-Infos (Kennzahlen, etc), Partner, Produktinformationen, Referenzen |
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Wie kann man die Option "Make" bei einer SSW Evaluation trotzdem miteinbeziehen? |
Man empfiehlt die hauseigene IT als weiteren SSW-Anbieter und lässt diese im Contest zu. |
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Was könnten mögliche Fragen bei einem Referenzbesuch sein? |
Wie wurden bestehende Systeme migriert? Wie gross war Parametrierungsbedarf und von wem wurde er vorgenommen? Lesson learned? Erfahrungen der Benutzer mit dem System? Was waren die Projektkosten? |
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Welche Parteien können in einem SSW Projekt den Lead übernehmen? |
Kunde, Softwarehersteller, Implementierungspartner |
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Was sind die Konsequenzen einer SSW Einführung? |
UN muss sich oft anpassen. Sprich Strategie, Prozess und Systemanpassungen. |
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Was ist die Motivation für Parametrisation aus Verkäufersicht? |
Nur ein Produkt muss gewartet werden. Community verbessert vielleicht das Produkt. International einsetzbar dank Parameter |
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Was ist die Motivation für die Parametrisation aus Käufersicht? |
Neue Geschäftsfelder sind mit SSW abdeckbar. Kostreduktion. |
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Was ist das Problem von Parametrisation aus Marketing Sicht? |
schwierig zu verkaufen, da Parametrisation ein Framework und nicht eine finale Lösung ist. |
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Vor und Nachteile von Parametrisation für "Vendor" |
Pro: grösserer Markt, single Product. Cons: komplex, schwieriger zu supporten, schwierig zu verkaufen |
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Vor und Nachteile von Parametrisation für Buyer |
Agilität / Flexibilität, IT enables business Cons: Kosten (teuer zu kaufen, teuer anpassen zu lassen, teure Upgrades) |
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Remme
